创业团队主要五个职务（初创企业团队的5种角色）

今天我们来探讨创业初期如何构建一个强大的团队。
被誉为“团队角色管理之父”的英国心理学博士贝尔宾曾说过，不存在完美的个人，只有完美的团队。一个成功的初创企业，往往离不开三个要素：一个优秀的团队、一款优质的产品和一个巧妙的商业策划。其中，一个高效的团队被视为创业的首要条件。

在创业初期，如何组建一个具有战斗力的团队呢？我们首先要明确团队的定义。
创业团队是由两个或两个以上的人员组成，具备一定的利益关系，相互补充，共同承担责任，并致力于实现共同的创业目标的工作团体。据美国一项研究显示，83.3%的企业是由团队创办的，团队型创业显然优于个人独自创业。要深入了解初创团队，我们需要知道团队构成的几个关键要素。
1.创业目标：目标是引导团队成员的思想和行为，没有明确的目标，创业团队便失去了存在的价值。
2.创业成员：一个团队应由两个或两个以上的人才组成。在确定目标后，需要有人员负责部署、决策、出主意、制定计划、协调实施等，通过分工合作实现团队目标。
3.创业团队的定位：包括明确团队在企业中的位置、选择和决定团队成员、团队对谁的负责以及个体定位等。
4.创业团队的权利：为确保职责的有效履行，团队成员应了解自己的职权范围。一般来说，初创企业的权力相对集中，随着团队成熟，核心领导人的权力会相对减弱。
5.创业计划：计划是对创业目标的具体安排，是未来行动的指南和工作程序。团队需要按照计划逐步推进，以实现创业目标。
了解了创业团队的构成，如何组建一支牢不可破的团队就成了创始人面临的挑战。创始人需要具备识人、辨人、用人的能力。在初创企业合伙搭班子前，应对合伙人进行初步了解。除了职能互补外，团队还需要角色互补。
一般来说，团队有五种角色，每种角色都具备不同的能力：
1.主导者：具有开阔的眼界、强大的洞察力和决断力，能够团结团队成员实现目标。
2.策划者：知识面广、观念新、思维活跃，具有高度创造力，擅长制定新颖的战略。
3.外交者：擅长与人交往，能从交流中获取信息，对变化敏感。
4.实施者：执行力强，遇到困难总能找到解决办法，忠诚度高，为团队利益着想。
5.监督者：擅长监督工作方案的实施，决策时考虑周全，逻辑思维强。
在创业团队中，这五种角色并不一定同时存在。此时，团队成员需要具备一人兼多个角色的能力，根据实际情况灵活变换角色。初创企业创始人应善于发现合伙人身上的优势，并充分发挥其在团队中的作用。在创业过程中，不断挖掘和培养人才，使团队更加稳固。
只有了解团队的组成，我们才能根据自身实际情况搭建合适的团队。最后提醒一句：不要去寻找完美的个人，而是寻找适合团队的人。